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敢為天下先的王光興25年改革闖過六次告狀風波
  來源: 發布時間:2014-07-25 作者: 【字體:

敢為天下先的王光興

25年改革闖過六次告狀風波

單槍匹馬挽救僅差2萬元就破產的“海罐”并一手創建發展壯大椰樹集團

                   ——獲得全國政協原主席李瑞環等領導的高度評價

15年前被評為全國優秀企業家,2010年又

   在羅省長頒獎的會上獲得省優秀企業家稱號

椰樹集團的前身海口罐頭廠1981—1985年連續五年虧損、換四任廠長無法扭轉、僅差2萬元就破產、6位集團副總走了5人、上派和外聘當官的不敢來、內聘升官的不敢當、技術人員僅剩3人、工人陸續離廠謀生。直到1986年1月,王光興調任海口罐頭廠第一把手,推行四項超前改革,25年闖過六次告狀風波,沖破巨大阻力,單槍匹馬挽救了僅差2萬元就破產的海口罐頭廠、并一手創建發展壯大椰樹集團,成為擁有7000員工、長盛不衰的大型企業,創造和發展抗衡洋飲料的民族品牌“椰樹牌”。兩大“中國名牌產品”榮登國宴20年,接待了200多個國家的元首等貴賓。王光興獲得了中央、省市領導、專家學者及社會各界的高度評價。

中央領導的好評與支持

1991年春節,中央政治局常委、全國政協主席李瑞環在省委書記鄧鴻勛、省長劉劍鋒、市委書記陳玉益、市長曾浩榮的陪同下來到王光興的家,聽了他的改革匯報后說:“改得好,你就干,省里市里都支持你,你不要怕嘛。你這個廠里一定要干好干壞不一樣,要打破鐵飯碗、打破鐵工資、分配要有差距,這個方向是對的,你就這樣往下做。”

1991年和1998年,全國政協原副主席、時任國家科委主任宋健兩次來海南考察時,兩次都點名接見王光興。他對王光興說:“我非常佩服你的勇氣和膽量,敢于解決腦體倒掛的分配不公。要敢于向前推進,在改革的路上邁出更大的步伐。”

1994年,國務院原副總理鄒家華在聽取有關海口罐頭廠“破三鐵”改革匯報時指出:“我們國有企業真正的弊端實際上就是王光興所列舉的,他這種措施、方式完全是可行的,效果非常好。應大力宣傳海口罐頭廠的先進管理經驗。”

1999年5月,省委書記杜青林、省長汪嘯風和副省長吳昌元肯定“椰樹”的產權改革,并選派“椰樹”作為海南省一家企業參加中央在武漢召開的中南六省區國有企業改革與發展座談會,他們三人親自帶領王光興參加會議。江澤民總書記在會上聽取王光興的分配制度改革和員工股份制改革匯報后,指出:“椰樹集團的做法是國有企業改革的一種探索。”這是對“椰樹”“靚女先嫁”改制的肯定。

2005年1月7日,國務院原副總理姜春云指出:“‘椰樹’的發展依靠王光興‘過五關斬六將’的創業精神,企業改革中遇到的問題王光興都遇到了。如果所有人都向王光興學習,企業就會搞得更好。王光興的創新精神我是敬佩的。

25年改革分為改革前期和改革后期

改革前期省市歷屆領導的好評與支持

(改革后期省市領導的好評與支持見第5-10頁)

海南省政協原副主席、時任海口市副市長伉鐵保1992年說:可以說,沒有王光興,就沒有椰樹一般在這么困難的企業里,誰都不樂意去干。告狀信差不多每個禮拜都有三四封。在這種情況下,王光興敢于搞改革,我覺得是難能可貴的精神。”

海口市人大原主任、時任海口市市長李金云1993年說:這個椰樹集團搞起來,絕對是王光興個人改革精神確實可貴。有人要告他、要斗他、要打他,甚至生命受到威脅,但他還是堅持下來了。他是個特殊人才,是一個改革者,是一個優秀的企業家。”

海南省人大原副主任、時任海口市委秘書長陳孫文1990年說:“海罐廠廠長人選很難找,我記得李金云市長還說了一句話,誰能夠把海罐廠搞上去,誰都可以當市長了。王光興改革的阻力比較大,甚至他1989年選海口市人大代表還落選了。說實在話,他那個改革所取得成功的見效還是比較快的。”

海南省人大原副主任、時任海口市委書記林明玉1990年說:“向省委書記許士杰匯報完以后,許書記就說王光興這個舉措是可行的,無可非議的,對改革開放都有利的,所以,根據許書記的指示,我回去召開了一個常委會,大家都表示支持。”

海南省政協原主席、時任海口市市委書記陳玉益在“椰樹”被告狀最多時,1991年初親臨企業對王光興說:“市委市政府支持你,市委整個大院都支持你椰樹。”

科技重獎問題在社會上引起了議論,時任《海南日報》社總編輯林鳳生說:“我聽說了這個情況后就說,我們應該支持,應該報道。”于是,《海南日報》在1990年的8月18日,以“30萬元科技獎該不該發”為題在頭版位置展開了大討論。林鳳生說:“我們一共收到了1000多封讀者的來信,其中有百分之九十七點多都是支持海口罐頭廠這個科技重獎的。”

在改革被告狀最多時,1993年,省監察廳經過調查后在報紙上公開表態支持椰樹改革,時任省監察廳廳長、原副省長王學萍說:“就是代表監察廳對這個問題作一個肯定。”時任省監察廳處長王成藝說:“就因為他是敢為天下先,所以各方面的議論就比較多。當時的告狀信,我們監察廳幾乎天天都收到。這是一項改革,是一個正確的改革。”時任省檢察院檢察長秦醒民及其后的省檢察院歷任領導都本著“打擊犯罪者、挽救失落者、保護改革者”的精神,積極為“椰樹”改革排憂解難、保駕護航。

時任海南省常務副省長鮑克明:“所以,我覺得王光興是一個難得的人才。”

專家學者的好評與支持

2009年9月8日,中國律師界第一個登上國際律師講臺、資歷深、信譽高的北京大成律師事務所肖金泉律師,在“椰樹”改制3周年慶祝大會上聽到了令他很感動的事:為打造百年“椰樹”,確保員工世世代代有事做、有飯吃,王光興總裁已立下遺囑,確立股份“整體傳承”、不能分割繼承、家族繼承人只能領取股紅的模式。因為,如果大股東的遺產分割繼承到個人手中,就會造成股權分散、企業混亂,不利于企業的統一指揮,影響企業發展。肖金泉律師說:“我聽了很感動。王光興同志基于椰樹發展和長期穩定所做出的股權整體傳承的承諾,在中國的歷史上和現在中國的條件下是非常難能可貴的。因為他這樣的做法,是確保椰樹股權不會分散,非常值得尊敬。”

1994年,中國社科院原副院長、著名經濟學家、2005年首屆中國經濟學獎獲得者劉國光教授在其撰寫的《學習海罐經驗,搞活大中型企業》一文中指出:“海罐的改革歷程,大見成效,這一經驗值得總結和推廣。

時任國務院發展研究中心主任、著名經濟學家孫尚清教授說:“我們應該進一步形成一篇對全國有指導性意義的文章。解剖這只‘麻雀’(指‘海口罐頭廠’),能夠找到全國國有企業改革與發展的路子。”

2003年,中國(海南)改革發展研究院執行院長遲福林這樣評價王光興:“他把企業的發展看得比自己的生命還要重要,把追求企業長遠發展作為他生命當中最有價值、最有生命力的一部分。”

王光興做出巨大貢獻獲得國家、行業多種榮譽

15年前被評為全國優秀企業家(1994年)的王光興,又于2010年6月18日在羅保銘省長出席的頒獎會上,被授予“慶祝海南解放60周年海南省優秀企業家”榮譽稱號。此前,他連續三屆當選全國人大代表(1993年、1998年和2003年),兩次當選“全國勞動模范”(1989年和1995年),獲得“中國改革功勛”(1995年)、“中國首屆創業企業家”(2002年)、“中國第一批高級職業經理”(2004年)、“中國改革開放30年企業改革十大功勛企業家”(2008年),三次獲得“中國飲料工業突出貢獻獎”(1999年、2000年和2003年),獲得“全國優秀企業思想政治工作者”(1989年)、“全心全意依靠職工辦企業優秀黨政領導干部”(1998年)、“改革開放30年中國飲料業突出貢獻獎”(2008年)、“中國食品工業20大杰出企業家”(2001年)、“全國輕工行業勞動模范”(2007年)、“海南省有突出貢獻優秀專家”(1992年)、“海南省首屆功勛企業家”(1994年)、“海南省首屆創業企業家”(2002年)、“海南省第三屆功勛企業家”、(2003年)“海南省十大杰出人才”(2005年)、“海南特別功勛企業家”(2006年)、“首屆海南省工商業十大領軍人物”(2006年)等多種殊榮;連續當選第一、二、三屆海南省人大代表(1993年、1998年和2003年三屆),海口市第十一、十二、十三屆人大常委會副主任(1993年、1998年和2003年三屆)。

2005年,省國資委在批準“椰樹”改制的文件上指出:鑒于以王光興為首的經營團隊在企業改革發展中所做的巨大貢獻,我們認為應支持以王光興為首的經營團隊通過規范操作,實施重組,再創企業輝煌。”這是時任省國資委黨委書記呂宜勇和主任裴真對王光興做出的巨大貢獻和改革成功經驗予以充分肯定。

王光興是椰樹集團創始人。自1986年調任椰樹集團(前身是海口罐頭廠)第一把手起,他敢為天下先,率先在全國國有企業中推行“破三鐵”、“科技重獎”、“能人先富”和“員工持股”等四項超前改革,獨自一人承受巨大壓力,單槍匹馬挽救了連續五年(1981—1985年)虧損、換四任廠長無法扭轉、僅差2萬元就破產、6位集團副總走了5人、上派和外聘當官的不敢來、內聘升官的不敢當、技術人員僅剩3人、工人陸續離廠謀生困境中的海口罐頭廠,并一手創建發展壯大“椰樹”,成為年上交稅金超3億元、年產值近30億元、年銷量46萬噸的中國大型天然植物蛋白飲料生產企業。

改革的實踐和探索創造了輝煌的業績,體現了這位優秀企業家敢為天下先、勇闖風雨、艱難創業的寶貴精神,忍辱負重、沖破阻力、追求事業的頑強意志,創造財富、奉獻社會、實現人生價值的優秀品質。然而,令人難于想象的是,在這些不凡榮譽的背后,在25年改革的歷程,他遭受了六次告狀風波。從最近產權改革發生的第六次、第五次和第四次告狀風波,以及前三次告狀風波,可以看出王光興推行每項改革的艱巨性和改革后取得的成果來之不易。

改革后期省市歷屆領導好評與支持“椰樹”

闖過第六、五、四次告狀風波情況

第六次告狀風波主要發生在改制后的2007—2010年。從國有改為民有的員工股份制后,面臨著原國有企業遺留下的三個涉及企業生死存亡的問題:一是讓老人繼續“占著茅坑不拉屎”還是讓新人接班,實現新老交替?現實中的個別老人知識老化,力不從心,思想僵化,只求享受不求上進,甚至抱著“有權不用過期作廢”的思想,以權謀私,在企業中產生了很壞的影響;二是企業因改制被拖8年而徘徊不前,從中國飲料行業第2名下滑到第7名,遠遠落后于飲料行業老大娃哈哈,差距越來越大;三是如果維持老化的領導班子,企業失去活力,勢必被市場淘汰,而立即實行新老交替必定得罪人,引發無中生有的告狀。但創始人堅信:只要自己始終堅持“三不”(不貪污、不受賄、不偷漏稅),就不怕得罪人,不畏懼各種無中生有的告狀。因此,改制后他作出決策,選擇了新老交替,讓新人接班,使企業出現了活力洋溢的新氣象,取得了經營效益大幅度增長的成果。然而,王光興卻因此遭到了被指責為“操控有關部門,使省市國資委決定協議轉讓,侵占國有財產”的告狀。而且,告狀者在無中生有的書面告狀失效后,還以十多萬元為誘鉺,挑動被解聘的“搗蛋者”多次到廠區鬧事提出無理要求,企圖煽動企業員工罷工,“搗蛋者”揚言如果不滿足其要求就要跳樓自盡,企圖弄出人命案引起媒體炒作,達到讓上級來查處“椰樹”、否定“椰樹”改制的目的。

盡管心懷叵測的告狀者費盡心機,一計不成又生一計,但其“雞蛋里挑骨頭”、捏造罪名的把戲已被識破。三大事實最終戳穿了告狀者的告狀是無中生有的:

第一個事實是“椰樹”改制賣給員工不向外賣的政府正確決策,是中央領導、省委書記省長、市委書記市長一致同意的。

第二個事實是“椰樹”的改制是嚴格按照合法程序規范操作的。省市領導多次強調:改制要依法有據,要避免被人抓辮子否定改制,確保國有資產不流失,經得起歷史的檢驗。省市國資委和企業都嚴格按照法定程序規范運作。在企業改制清產核資時,創始人就下文明確規定:各下屬單位不準漏報、虛報、瞞報國有資產,絕不能侵占國有資產,絕不能“小公”(民有)吃“大公”(國有),絕不能讓人抓辮子否定改制。否則,將追究責任,從重處罰。為確保依法改制、規范操作和國有資產不流失,市國資委還特別聘請了包括國務院國資委研究中心主任兼黨委書記李保民、國務院國資委產權局副局長謝軍、中國(海南)改革發展研究院執行院長遲福林在內的專家學者和省市國資委、省市審計廳(局)、市人勞局、市財政局、市地稅局、市法制局、市發改局、市監察局、市總工會等部門召開論證會,肯定了“椰樹”改制方案;聘請了五個中介機構、省市兩級審計部門,對審計評估結果進行了兩次專家鑒證,并聘請了全國著名的北京大成律師事務所和全國十大金牌咨詢公司之一的上海亞商咨詢公司制定改制方案。

第三個事實是“椰樹”改制后4年取得創歷史最高水平的四大顯著成績。一是稅金創歷史最高水平,改制后4年(2007年—2010年)比改制前4年(2003年—2006年)增長76.83%,共上繳9.45億元,增加4.11億元;二是產值創歷史最高水平,改制后4年(2007年—2010年)比改制前4年(2003年—2006年)增長55.47%,共實現96.36億元,增加34.38億元;三是就業人數創歷史最高水平,2010年員工人數達到7000人,比改制前的5000多人增加近2000人;四是兌現了對政府做出的改制后不減產、不減員、不減稅金、不減員工收入的“四不減”承諾。

第五次告狀風波主要發生在1998——2006年,歷時8年之久。率先在全國實行由內部員工持股、讓員工與企業捆綁在一起共存亡、以解決企業長久發展動力問題的“員工持股”改革,遭到了被指責為“想利用產權改革多持股暴富、實行家族化管理”的告狀。“員工持股”改革得到了省委省政府和市委市政府領導,以及省市紀檢、監察等部門的支持。各級領導和有關部門積極為“椰樹”排除告狀干擾。最終由中央領導、省委書記省長及市委書記市長作出正確決策,一致同意“椰樹”改制賣給員工不向外賣。特別是2006年,時任市委書記、現任省紀委書記王為璐,時任市長、現任市委書記陳辭親自審核“椰樹”改制方案。上報的改制方案得到時任省長、現任省委書記衛留成與時任省委書記汪嘯風,時任省委副書記、現任省長羅保銘等領導同意后,由省國資委根據國務院國資委文件規定,批復同意按協議轉讓形式實施。

“椰樹”產權改革從1989年開始,歷經18年三個階段,得到了五任省委書記省長、四任市委書記市長的同意支持,最終于2006年完成,是中央和省、市領導親自批示和共同支持的結果

第一階段歷經7年(1989年—1995年)。“椰樹”在1989年—1993年以內部虧損的車隊作為產權改革試點獲得扭虧為盈成功后,被國務院列建立現代企業制度百戶試點單位,1995年省政府批準成立椰樹員工持股會,進一步推行產權改革。

1989年,“椰樹”以幾乎年年虧損的車隊作為內部股份合作制試點,由職工投資入股50%,國有出資50%。這一改革使職工具備了勞動者和股東兩重身份,把按勞分配和按資分配結合起來,起到了立竿見影的效果,車隊當年就扭虧為盈,以后年年盈利。

1994年,“椰樹”被國務院確定為建立現代企業制度百戶試點單位,進行產權改革,成立椰樹員工持股會,目的是讓員工與企業捆綁在一起共存亡,以利于企業長遠發展。1995年10月,時任副省長汪嘯風、省長助理吳昌元召開省長辦公會議,同意成立椰樹員工持股會;當椰樹員工持股會在注冊登記遇到困難時,汪嘯風副省長批示:“此事是國家經貿委同意的一項改革措施,我意見是可以登記確認。”時任省委書記、省長阮崇武批示:“請民政廳盡快協助解決,如果有什么難以登記的問題,可以到我這里來說。”

第二階段歷經4年(1996年—1999年)。這一階段是把優質資產賣給內部員工的“靚女先嫁”改制。

1996年,時任市長曾浩榮在市體改辦主張“椰樹”不能向外轉讓的報告上批示:“我同意這個分析。”

1997年,根據省委副書記、市委書記蔡長松關于“靚女先嫁”的指示、經時任市長曾浩榮等領導的批準,海口市政府按法定程序先后對椰樹集團兩個下屬企業實行由內部員工持股、讓員工與企業捆綁在一起共存亡的“靚女先嫁”改制。

1999年5月,省委書記杜青林、省長汪嘯風和副省長吳昌元肯定“椰樹”的產權改革,并選派“椰樹”作為海南省一家企業參加中央在武漢召開的中南六省區國有企業改革與發展座談會,他們三人親自帶領王光興參加會議。江澤民總書記在會上聽取王光興的分配制度改革和員工股份制改革匯報后,指出:“椰樹集團的做法是國有企業改革的一種探索。”這是對“椰樹”“靚女先嫁”改制的肯定。

第三階段歷經7年(2000年—2006年)。這一階段最終促使椰樹集團完成整體的劣質資產改制,真正實現了從國有企業變為內部員工持股的民有企業。

2002年,時任市委書記蔡長松和時任市長王法仁在某些企業想購買“椰樹”的報告上批示:“應征求企業意見,尊重企業改革意愿及選擇。”不同意向外轉讓。

2002年,時任省委書記白克明和時任省長汪嘯風主持召開省委常委擴大會議,原則同意時任廳長許曉民在會上代表省經貿廳提出的由“椰樹”員工內部持股的意見,不同意收回“椰樹”已經改制企業的股權和準備改制的企業一起向外轉讓。

2005年6月,省政府辦公廳對11名全國人大代表在第十屆全國人大三次會議上提出的《關于請求有關部門在國有企業轉讓和合資中既要防止國有資產流失又要采取措施防止中國名牌被毀的建議》上作出答復,旗幟鮮明地指出:“椰樹集團的改制不論采取何種方式都不能有損椰樹品牌的生存和發展,我們將采取措施堅決拒絕無任何產業背景的資本炒家參與椰樹集團國有企業產權的轉讓或合資控股行為;堅決拒絕行業競爭對手以消滅椰樹品牌為目的的收購兼并行為。”

2002年和2005年,時任省委書記汪嘯風就“椰樹”改制問題三次批示,強調:“椰樹集團是海南工業戰線上的一面旗幟。一定要果斷決策,支持企業在改革和發展中增強競爭合力。”“在改革中發展壯大‘椰樹’這個海南人民所擁有的自主知識產權知名品牌。”并在市委2006年給省委省政府的“椰樹”改制方案報告上特別批示:“政府在改制后仍應幫助‘椰樹’發展壯大!”

2005年,現任省委書記、時任省長衛留成就“椰樹”改制的問題兩次批示:“‘椰樹’是海口乃至海南的重要名牌企業。事關海南,我想聽一次意見。”并在市委2006年給省委省政府的關于“椰樹”改制方案的報告中特別批示:“贊成主要原則及方案,希望加快推進。”

現任省長、時任省委副書記羅保銘曾分別于2003年、2007年兩次到“椰樹”視察。他十分關心“椰樹”的發展,支持“椰樹”的改制,鼓勵王光興把“椰樹”做強做大。

2006年,現任省紀委書記、時任市委書記王為璐就“椰樹”改制問題作出批示:“這項醞釀了多年的改革,條件已經成熟。要盡快啟動,不能再拖,要下定決心加快推進。”“要不放松地把改革做徹底。”

2005年,海南省人大副主任、時任常務副省長吳昌元批示:“省國資委要按嘯風書記批示精神幫助指導椰樹集團的改革,力爭早日實現發展壯大‘椰樹’的目標。”

2002年11月,時任海口市委副書記、常務副市長符興在“椰樹”不向外賣、賣給內部員工的改制文件上批示:“椰樹改制問題似乎不能再拖下去了。對椰樹集團提出的分二步進行產權改革的方案,可以考慮。”

2006年,現任市委書記、時任市長陳辭在“椰樹”改制工作會議上指示:“要做大做強‘椰樹’這個民族品牌,必須加快椰樹集團的改革。”“協議轉讓是一個最可行的方案。”

時任省國資委黨委書記呂宜勇和主任裴真對王光興做出的巨大貢獻和改革成功經驗予以充分肯定。2005年,省國資委在批準“椰樹”改制的文件上指出:“鑒于以王光興為首的經營團隊在企業改革發展中所做的巨大貢獻,我們認為應支持以王光興為首的經營團隊通過規范操作,實施重組,再創企業輝煌。”

“椰樹”產權改革在各級領導、有關部門的重視和支持下,歷經18年3個階段的艱難曲折,終于在2006年9月完成。

第四次告狀風波主要發生在2006年。隨著國有股權的退出,創始人因股份小而無法指揮決策。企業內部個別人和外部某些人趁此時機,內外勾結,抵制用持股會歷年積累購買國有資產,出現了迫使創始人辭職的“改制危機”。參加股東代表大會的110名股東中有109人強烈要求并通過決議,以獎勵股方式讓創始人多持股。王光興因此遭到了被指責為“逼迫引誘員工簽字,表態支持創始人多持股”的告狀。當政府決定把國有資產轉讓給內部員工后,創始人與絕大多數股東都主張把持股會的歷年積累購買國有資產,反對分光吃光。但企業內部個別人和外部某些人勾結起來,以維護股東權益為名,要求把持股會的歷年積累分光吃光,以此抵制用這些積累購買國有資產。其目的是制造內部購買障礙,使企業內部因意見不統一買不了,從而迫使“椰樹”向外賣。這個問題雖經3個多月20多次會議討論,最終都因創始人持股少而無法指揮和決策。在久議難決的情況下,創始人被逼在2006年7月5日召開的有近百人參加的骨干會上含淚辭職,提前離開會場。當時在場的骨干極為恐慌,頓覺“群龍無首”,擔憂企業和個人生存都將失去保障。他們冷靜下來后爭相發言,當場強烈要求挽留創始人繼續任職。一致認為是創始人單槍匹馬挽救了五年連續虧損、換四任廠長無法扭轉、僅差2萬元就破產、6位集團副總走了5人、上派和外聘當官的不敢來、內聘升官的不敢當、技術人員僅剩3人、工人陸續離廠謀生困境中的“海罐”,并一手創建發展壯大“椰樹”。只有通過獎勵方式讓創始人多持股繼續掌舵指揮,才能落實省國資委在批準“椰樹”改制的文件中關于“鑒于以王光興為首的經營團隊在企業改革發展中所做的巨大貢獻,我們認為應支持以王光興為首的經營團隊通過規范操作,實施重組,再創企業輝煌”的精神。于是,在2006年12月29日召開的有110人參加的椰樹員工持股會股東代表大會上,109名股東強烈要求并通過決議,以獎勵股方式讓曾經救活三個企業、單槍匹馬挽救“海罐”并一手創建發展壯大“椰樹”、有20多年豐富管理經驗、深受大家信賴的創始人多持股,繼續掌舵指揮。這樣才解決了這場內外勾結、爭權奪利的“改制危機”,確保了改制后企業繼續穩定發展。

改革前期省市歷屆領導好評與支持“椰樹”

闖過第一、二、三次告狀風波情況

第一次告狀風波主要發生于1987年。率先在全國實行獎勤罰懶、多勞多得的“破三鐵”改革,遭到了被指責為“發廠難財”的告狀。改革破除的是舊體制造成的鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅,很多職工不理解。加上1987年上半年原材料漲價,國家取消出口補貼,企業被迫停產3個月,這3個月只能發50%工資。這一改革涉及到500多名職工的切身利益,相當多的人泄憤于王光興,告狀不斷,給改革帶來了巨大的阻力。同時對王光興參加1987年5月海口市人大代表的選舉產生了直接影響,造成他落選。這是他超前改革、挑戰禁區所付出的代價。令人欣慰的是,隨著“三鐵”障礙的破除,改革逐漸得到職工的理解,企業出現了前所未有的好勢頭,實現了王光興上任時所作的“三年扭虧迎春歸”的就職承諾。這次改革得到了時任國務院副總理鄒家華,原副總理姜春云,時任市委書記、省政協原主席陳玉益,時任海南區黨委書記姚文緒,時任常務副省長鮑克明,時任市體改辦副主任、現任副省長陳成,時任市委秘書長、省人大原副主任陳孫文,時任市委書記林明玉,時任副市長、省政協原副主席伉鐵保,時任市長李金云等中央、省、市領導和紀委領導,以及孫尚清、劉國光等著名經濟學家的肯定和支持。

1994年,當時主管經濟工作的國務院副總理鄒家華在聽取有關海口罐頭廠“破三鐵”改革情況匯報時指出:“我們國有企業真正的弊端實際上就是王光興所列舉的,他這種改革措施、方式完全是可行的,效果非常好。應該大力宣傳海口罐頭廠的先進管理經驗。”

時任國務院發展研究中心主任、著名經濟學家孫尚清教授說:“我們應該進一步形成一篇對全國有指導性意義的文章。解剖這只‘麻雀’(指“海口罐頭廠”),能夠找到全國國有企業改革與發展的路子。”

1991年,王光興撰寫的“破三鐵”改革論文在“全國著名經濟學家和優秀企業家搞活大中型企業專題懇談會”上交流,得到國家經委、國家體改委領導和著名經濟學家袁寶華、沙葉、高尚全、劉國光、吳敬璉等的肯定,該論文被評為這次會議唯一的一等獎。

第二次告狀風波主要發生在1990年。率先在全國實行從新產品銷售利潤中提取3—5%獎勵開發該產品的科技人才的“科技重獎”改革,為的是保住人才不被挖走和核心技術長久保密,卻遭到了被指責為“巧立名目、私分國家財產”的告狀。在科技重獎措施的激勵下,“世界首創、中國一絕”的天然椰子汁成功研制和開發,創造了巨大的利潤。到了要拿出30多萬元兌現科技獎勵有功人才時,各種告狀信就飛出來了。《海南日報》對此高度關注,組織以“30萬元科技獎該不該發”為題的大討論,在頭版開辟專欄發表記者來信和讀者來信。這次大討論從1990年8月18日開始,歷時兩個月,共收到1000多封讀者來信,其中支持科技重獎的達到97%以上。“科技重獎”改革得到了中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環,時任國家科委主任宋健,時任省委書記許士杰,時任省長劉劍鋒,陳云夫人、著名營養學家于若木,時任常務副省長鮑克明,時任副省長、監察廳廳長王學萍,時任市委書記、省人大常委會原副主任林明玉,時任省檢察院檢察長、原省人大常委會副主任秦醒民,時任市長、省高級法院原院長曾浩榮,時任市委秘書長、省人大常委會原副主任陳孫文,時任副市長、省政協原副主席伉鐵保,時任《海南日報》社總編輯林鳳生和時任省監察廳處長王成藝等中央、省、市領導及各級有關部門有關方面領導的肯定和支持。

1991年春節,中共中央政治局常委、全國政協主席李瑞環在省委書記鄧鴻勛、省長劉劍鋒、市委書記陳玉益等省、市領導陪同下到王光興家拜年。李瑞環在聽了王光興關于“科技重獎”和“破三鐵”改革情況的匯報后指出:“改得好,你就這樣干,省里市里都支持你嘛,你不要怕嘛”,“你這個廠里一定要干好干壞不一樣,要打破鐵飯碗、打破鐵工資,分配要有差距,這個方向是對的”。他鼓勵王光興:“你就這樣往下做。” 

1991年和1998年,全國政協原副主席、時任國家科委主任宋健兩次來海南考察時,兩次都點名接見王光興。他對王光興說:“我非常佩服你的勇氣和膽量,敢于解決腦體倒掛的分配不公。要敢于向前推進,在改革的路上邁出更大的步伐。”

第三次告狀風波主要發生在1997年。率先在全國實行允許經營管理能人、技術創新能人、銷售工作能人、紀檢監督能人、生產一線能人等5種能人先富的改革,為的是留住企業人才,卻遭到了被指責為“制造兩極分化”、“想讓自己先富”的告狀。“能人先富”的改革得到了時任省委書記、省長阮崇武,時任市委書記蔡長松,時任市長曾浩榮等省、市領導的肯定和支持。

1996年,時任省委書記、省長阮崇武在一次會議上聽了關于經營者收入不得高于職工平均收入的三倍時說:“三倍能聘到一個好廠長經理嗎?獎勵應由董事會討論決定。”蔡長松書記也指出:“有些人只會眼紅能人酬勞高,卻不學習能人多作貢獻,多勞就應該多得。”1997年8月,蔡長松書記和曾浩榮市長在聽取椰樹集團匯報時,曾浩榮市長指示“要實行科技重獎”,“用重獎解決問題”。蔡長松書記聽說有人老在告狀時,強調“還是重獎,沒問題”,“這有利于調動人才的積極性,有利于企業的發展。”

25年來,中央、省、市領導和省市紀委、監察、檢察院的歷任領導都始終支持“椰樹”改革。尤其是改革被告狀最多的時候,省監察廳經過調查后在報紙上公開表態支持椰樹改革,時任省監察廳廳長、原副省長王學萍說:“就是代表監察廳對這個問題作一個肯定。”時任省監察廳處長王成藝說:“就因為他是敢為天下先,所以各方面的議論就比較多。當時的告狀信,我們監察廳幾乎天天都收到。”“這是一項改革,是一個正確的改革。”時任省檢察院檢察長秦醒民及其后的省檢察院歷任領導都本著“打擊犯罪者、挽救失落者、保護改革者”的精神,積極為“椰樹”改革排憂解難、保駕護航。確保了敢為天下先超前改革的全國優秀企業家王光興帶領椰樹集團闖過六次告狀風波,沖破巨大阻力,單槍匹馬挽救僅差2萬元就破產的“海罐”并一手創建發展壯大“椰樹”,開創和發展了國內能抗衡洋飲料的兩大民族品牌之一的椰樹品牌。椰樹牌椰子汁和礦泉水榮登國宴20年,榮獲“中國名牌產品”稱號;作為國家領導人接待外賓的專用飲料,接待了200多個國家的元首、政界要人和重要貴賓。“椰樹”25年共上交稅金27.25億元,是海南省的納稅大戶。“椰樹”保住7000員工飯碗和馬口鐵、印刷、紙箱、白糖等相關行業一萬人就業,幫助50萬農民脫貧致富,為海南的建設和發展做出了應有的貢獻。

王光興帶領椰樹集團以實際行動回報社會,熱心援助慈善事業。自2007年起,王光興本人出資設立“王光興獎勵基金會”和“王光興扶困助學基金會”,用于幫助困難職工和貧困學生。至今,王光興本人已連續四年共捐贈240萬元資助480名貧困優秀大學生(計劃每年捐贈60萬元資助120名貧困優秀大學生,2007—2016年10年時間共捐贈600萬元資助1200名貧困優秀大學生);2007年起已連續四年共捐贈12萬元資助6名僑中學生,每年3萬元,直到他們大學畢業;2007年起已連續四年共捐贈64萬元幫助本企業371名困難職工。

近10年來,椰樹集團累計向社會捐助3000多萬元。如:捐500萬元資助海口市特困居民援助中心;捐300多萬元建起革命老區希望小學;捐200多萬元救助青海地震災區;捐155萬元救助海南水災人民;捐130多萬元救助四川地震災區;捐100萬元資助海南慈善事業;捐86萬元支持文明生態村建設;捐20多萬元援助社會弱勢群體等。2003年榮獲國家民政部頒發的“愛心捐助獎”、2009年榮獲中華慈善總會頒發的“中華慈善突出貢獻單位(企業)獎”




 


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